·综合类·2               

      [编者按]3月3日，乡党委、乡政府召开了全乡2007年度经济工作会议。会上，乡党委副书记、常务副乡长田天龙同志代表乡党委、政府总结了2006年工作，对2007年的工作进行了全面安排部署；中心学校、派出所、计生办、烟草站作了述职报告，沙地社区居委会、麦淌村作了典型发言，黄广田等村作了表态发言。根据乡党委主要领导意见，现将中心学校、沙地社区居委会、黄广田村三个单位的发言予以印发，望各村（居）委会、乡直各单位对照先进，找准差距，认真总结2006年工作，按照党委、政府确定的2007年工作总体要求和思路，拟定年度工作计划，扎实苦干，狠抓落实，全面完成2007年的目标任务。

                                                  以科学发展观抓组织建设  促社区全面发展
                                                                        沙地社区居委会

      沙地社区居委会2006年度工作，在乡党委、政府的正确领导、乡直单位和兄弟村的大力支持、以及广大居民的共同努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行政指南，以科学发展观统领全局工作，较好地完成了2006年工作目标及乡党委、政府所安排的有关工作。具体作法是：以科学发展观抓组织建设，促社区全面发展，具体体现在以下两方面：
      一、抓班子建设，确保全年工作稳步前进
      2006年是第二届社区居委会班子的开局之年，两委班子在认真总结第一届居委会工作后，既看到了工作成绩，也找到了工作不足。我们以成绩对未来充满信心，以不足对未来工作施压充电。2006年初，两委班子共同认识到：只有建设一个强有力的班子，才能确保居委会工作稳步前进。因此我们在班子建设方面，具体做了以下方面的工作：
      1、加强学习，以理论知识武装干部头脑。只有正确掌握理论，才能将干部的思想和工作引向党委、政府的中心工作上，为全局工作指明方向。居委会的书记、主任认真参加乡政府每月组织的理论学习，同时参加了州、市党校的理论培训。同时综治、计生专干每月参加乡里的例会学习培训，两个“一票否决”工作时刻警钟长鸣。所有干部每月都组织一次思想交流和文件学习，以学习的方式讨论工作的热点、难点问题，针对目标责任开展倒计时制。调动了干部的主动性和能动性。通过学习，干部自身素质得到明显提高，干部行政水平明显提升，通过学习，干部各自的工作都有不同程度的创新。比如乡农业服务中心的田一柏同志到居委会后，通过会议形式向老百姓讲解新型农村技术，深受百姓的欢迎。所以沙地居委会在2006年度工作总结时，大家一致认为，建立学习型的居委会不仅现在需坚持，将来需进一步深化，让更多居民也能按时学习国家大政方针和行为道德规范。
      2、加强团结，建立强有力的领导集体。团结就是力量，团结出战斗力。现在的居委会两委班子是一个团结的班子，是一个有战斗力的班子，是一个让党委、政府放心的班子。话为什么这样说呢？2006年是居委会不平凡的一年，特别是少数别有用心的人利用居委会房子产权问题及原向大钧遗留问题，故意模糊不明真相的老百姓的视线，煽动群众，发生了“8·26事件”及随后的锁门、砸门事件。针对房子产权问题，乡党委、政府给予了强有力的回应，针对原向大钧遗留问题，通过审计部门和法院给予了合法裁定。在这种情况下，有些人想利用我们的干部攻击组织，但我们的干部是明智的，针对各种问题都能认真对待。事后，两委班子在沟通过程中，大家一致认为居委会的主要领导是清白的，两委班子是清楚的，班子是绝大多数老百姓可以信任的，所以书记在最后的表态中说了这样一句话：现有两个选择，第一，不愿干了的，现在就可以离岗；第二，如果继续干，所有大是大非问题由书记、主任顶着，你们安心按各自的分工干，不能泄气，要坚定不移地按民意主流和党委、政府的意图办，并且要干出色。2006年底，政府所安排的，农业普查和合作医疗费的收取，都取得了良好的成绩，居委会的各项工作都回到了正常的秩序。
      3、加强廉政建设，确保工作无杂音。针对居委会讲廉政建设似乎有点小题大作。就拿乡政府每年给居委会几千元办公经费来说，经费是由政府指派的文书专管，在这方面，书记、主任做到廉洁自律，从不在文书手中借钱开支，从不在商铺赊东赊西，用经费都由文书先请示，班子成员通气，做到公开透明，以收定支，不出现赤字。这样领导与下属、下属与下属之间无猜疑现象，一心一意谋工作。
      4、加强协作，做到分工不分家。居委会两委班子成员，各自都有分管工作，但居委会的社情复杂，既有农业人口，又有非农人口，既有常住人口，又有流动人口，管理是有相当难度的。但同志们都有一个共同观点：认为居委会工作远不及其他村里工作的劳动强度大，如果我们的工作搞不上去，真对不起兄弟村。所以针对复杂的社情，各项工作都做到协调发展，工作人员都能以大局为重，只要是突击性工作和专项治理工作，大家都能齐心协力地干，真正做到“分工不分家，我们都为居委会当家”。
      总之，居委会抓班子建设，是现在和今后工作的一项常抓不懈工作，是确保居委会又快又好发展的基础。
      二、抓骨干建设，确保重点工作有声有色
      针对沙地居委会地盘小、人口集中、人员复杂、管理难度大的社情，居委会根据实际情况，确立了两大工作重点，即综合治理和集镇管理。社会治安、计划生育的综合治理和集镇的管理，光靠居委会的几位同志是无法搞好的，所以两委班子充分调动了党员、治安中心户长等积极分子的积极性，他们在这些工作中发挥先锋模范作用。特别是治安中心户长，他们发扬了无私奉献的精神。如：2006年腊月发生在供电营业所后面的森林火灾，是我们的大部分治安中心户长冲在第一线，参加扑火的有年过花甲的中心户长，他们的行动无不让在场的领导感动。2007年春节期间，万家灯火，万家团圆的时候，是我们的中心户长在为大家的团圆而在寒风中巡逻，维护治安。去年在林业站前发生一起故意打架事件中，是我们的老书记、中心户长舒兴才同志在场制止，避免了一场生死劫，所有例子举不胜举。
      我们居委会有这样宝贵的骨干资源，是居委会重点工作有出色成绩的坚强基础，是他们的大力支持，才让我们的集镇环境卫生有了明显改观，是他们的支持，才让沙地居委会综治工作受到省级表彰。在此向他们表示最崇高的敬意。同时，也向关心支持居委会工作的领导、乡直单位表示衷心的感谢！
      居委会的工作仍有许多不足地方，离党委、政府及居民的要求仍有一定的差距，我们将在今后工作中克服不足，虚心听取上级及乡直单位和居民的意见，努力改进工作。
      2007年，新春伊始，我代表居委会向各位谈打算，希望大家多提建议。
      第一、以“三级联创”抓党建，落实“党员手牵手”活动，在党建工作上有所突破。
      第二、搞好协调，解决集镇周边农户供水问题。
      第三、与民政联手，搞好公墓的基础设施建设与规划。
      第四、集镇管理进一步规范，力争净化、亮化、美化。
      第五、进一步强化社会治安和计划生育的综合治理。
      2007年，沙地居委会的工作希望能得到党委、政府、乡直单位和广大居民的更大支持，我们两委班子将以更加热情饱满的精神投入到社区服务中，创造更好的成绩回报大家。

                                                           明确目标  振奋精神  抢抓机遇
                                                         实现全村经济社会又快又好的发展
                                                                   ——黄广田村委会

      二00六年，黄广田村村支部、村委会在乡党委、乡政府的正确领导下，通过乡直各部门和兄弟村的真心帮扶和具体指导，加强了村级阵地建设，树立了良好的基层组织形象。以指坊坝为示范点的新农村建设取得了初步成效，提高了老百姓的生产生活质量；以烟叶、魔芋、畜牧业为龙头的产业结构调整得到了进一步优化，增加了农民的现金收入；以村组公路维修和烟水配套工程实施为重点的基础设施建设得以顺利实施，改善了老百姓的生产生活环境，提高了老百姓的生产积极性；以派出所为龙头、村治保委员会为桥梁、治安中心户长为载体的治安防控体系得到进一步巩固，社会治安秩序持续稳定，为全村经济社会发展和人民的生产生活创造了良好的社会环境；以教育、人口与计划生育工作、民政救助和新型农村合作医疗为主的社会协调工作常抓不懈，扎实推进，为和谐黄广田建设奠定了良好的基础。回顾过去一年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但离党委、政府和人民群众的要求差距还很大，与兄弟单位之间也还存在一定的距离，但我们有信心、有决心在2007年的工作中总结2006年工作的成功经验，找准2006年工作的薄弱环节，争取2007年取得更好的工作业绩。
      2007年是承前启后的关键年，是全面实现乡四次党代会和乡四届人大一次会议所提出的目标任务的重要年，黄广田村支两委将进一步精诚团结，克难奋进，转变作风，以抓机遇、促建设；调结构、增收入；保稳定、谋发展为工作思路，努力把黄广田村建设成为一个基础条件好、干群关系好、基层组织诚信高、农民生活水平高的和谐平安的口子村。
围绕上述的工作思路和“两好”、“两高”的奋斗目标，我们将采取“3334”的工作措施。
      第一个“3”，即抓住三大机遇。一是感谢党委、政府将我村定为全市新农村建设示范点，我们将面临政府投资，市人武部、市电力公司和乡直各部门倾情帮扶的良好机遇；二是抓住黄广田村小集镇建设的良好机遇；三是抢抓国家项目建设机遇，转移农村剩余劳动力，增加农民收入。
      第二个“3”，即加大三大建设力度。一是加大基础设施建设与管理力度，结合新农村建设和烟路配套工程，完成村委会至指坊坝，道班至王字沟3公里的水泥路建设，加大对烟水配套工程水池和管网管理的力度，以村民自治的形式制定后期管理和维护制度，使老百姓真正得到实惠。二是加大新农村建设力度，继续推进以“五改三建两提高一公开”为主要内容的生态家园文明新村建设，抓好以进入黄广田村的周奎家至与秋木村接壤的王在华家的公路沿线为主线和以“十”字形向指坊坝和王字沟两方辐射的新农村示范点建设。在此基础上，新建沼气池150口，改厨80间，改厕70间，改圈75间，以点带面，推动全村的新农村建设；三是加大村级组织阵地建设力度，积极争取市委组织部和乡党委、政府支持，使我村的阵地建设进一步完善，各种规章制度上墙，使办公真正走上正规化、程序化。
      第三个“3”，即发展三大产业，增加农民收入。一是继续发展烟叶这个主导产业，以烟水配套工程为契机，促进全村烟叶发展。力争完成乡党委、政府下达的计划面积1200亩、育苗48厢、创税24万元的目标任务，力争在公路沿线和人户较集中的地方办几块成片连块的样榜点，增加农民收入；二是发展魔芋产业，以蔡友福魔芋加工厂为龙头，狠抓黄家垭示范点建设。2007年，计划发展魔芋2000亩，为农民增加收入240万元；三是以指坊坝黄玉江肠衣加工厂和黄家垭周奎生猪外销大户为载体，进行生猪品改，加大全村畜牧业发展力度。2007年计划发展生猪6000头，为农民增加收入400万元。
      “4”即四个加强。一是加强村级管理和各项制度建设，各项制度上墙，做到公开、公平、公正，坚持用制度管事、用制度管人，做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。主要是加强干部管理，转变干部作风，明确责任，严格目标考核。
      二是加强农民技能培训，提高农民的科技水平，使农民科学种植、养殖，加强法制教育，认真开展“五五”普法工作，让法制教育进学校、上课堂，提高农民的法律意识，引导农民依法保护自己的合法权益，为创造“平安”黄广田，构建和谐黄广田创造人文因素。
      三是加强人口与计划生育工作，落实人口与计划生育工作机制。通过宣传计划生育法律法规，努力改变育龄妇女的婚育观念；认真组织落实“三查四术”工作，让优生优育，少生快富等新的婚育观念家喻户晓，人人皆知。
四是加强村级民主管理和各项民心工程、惠农政策的宣传力度。认真落实村级财务、政务等各项制度，真正实行民主决策、民主管理、民主监督，把“1+4+X”的村务公开模式办实办象，使村务公开真正成为密切党群、干群关系的桥梁。加大各项民心工程如合作医疗、粮食直补等惠农政策的宣传力度，使老百姓真正明白国家的各项政策。